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淺談機床行業國際化開展存在五大誤區
機床公司在起步期間，安身中心資本和對比優勢展開世界化事務，進而不斷拓寬和延伸產業鏈、進步歸納競爭能力，由專業化運營向歸納化運營方向展開，由單一商品效勞提供商向歸納商品效勞提供商改變。
機床職業世界化展開的五大誤區是什么
誤區一：世界化有必要從推廣開端。公司不只需求從商品推廣、效勞輸出開端，更需求吸入國外領先的立異技能、世界化管理經驗等等。
誤區二：世界化比國內更主要。機床公司不能為了昌盛世界商場而疏忽了國內商場。我國機床公司本土商場沒有真實打贏，這是世界化運營的最大妨礙。
誤區三：并購是世界化最好路徑。適宜的世界并購如果操作運轉妥當，可能是表現優勢互補，揚長避短獲得雙贏的一種可行路徑。不過，跨國并購其間也隱藏著無窮的危險，尤其是并購后的結合危險。
誤區四：尋求運營全盤世界化。機床公司在起步期間，安身中心資本和對比優勢展開世界化事務，進而不斷拓寬和延伸產業鏈、進步歸納競爭能力，由專業化運營向歸納化運營方向展開，由單一商品效勞提供商向歸納商品效勞提供商改變。
誤區五：世界品牌我國化或許我國品牌世界化。三種狀況需求導致重視：第一，急于品牌置換，在并購后急于貼上我國品牌；第二，急于立異境外品牌，對境外品牌進行我國化改造，缺乏合理的過渡空間；第三，以為我國名牌或我國馳名商標即是全球品牌。
